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【亚博app网页版】猪场最丢人的八件事

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以上情况,只要圈养人员爱护公猪,工作时留意方式,一般会经常出现公猪咬人的现象。 二、肥猪钻裆 出售肥猪时,赶猪方法不对,面临被赶缓了的肥猪,正面双脚挡住,猪会从人的裆下钻过,经常将人拱翻摔倒。

对于一个饲养员来说,不留意赶猪技巧,也是一个教训。 如果饲养员站立在地下拦阻猪,效果不会大不一样。

三、打针流氓 兽医或饲养员给猪静脉注射时,由于手法不娴熟,将针头打到自己手上,伤势不说道,还被领导训斥,可却是丢人的了。 猪场的操作者既有技术含量,更加必须长年磨练,熟能生巧。 四、逃命小猪 猪场为职工提高伙食,从后备猪中选未孕猪屠宰,但却逃命了肚里的小猪,那时的脸感叹没有地方敲了。

缺少记录,管理牢固是导致这一问题的原因;只要通过严格管理,细心挑选出,就有可能将这一问题防止。 五、卖猪错磅 卖猪时,亏了份量,自己的人,自己的磅称,出有了这样的事真为窝囊,比曹操杀死蔡帽张允还要窝囊。 一是要常常检查磅秤,避免错误,如腐蚀、失效、垫物等 二是要对售出的猪心中有数,经常卖猪的人对每批猪的重量能估算差不多;三是互相监督,场内几个涉及人员同时到场,这种情况很少经常出现。 六、绕床抓猪 产房里小猪跳跃到地下,饲养员外面产床捉小猪,人在走道跑完,小猪在床下铁环,半天抓不住,生气时真为想要逃跑把小猪跳下。

这是方法不对,如果将该小猪同窝的小猪放在地下,一手牢牢地逃跑,站立在地下,跳跃下的小猪看到同伴不会主动过来疏远,待期附近时,很快使出将小猪逃跑。因为小猪视觉幼稚,近没有人的体现慢,这一办法十分管用。 七、工资算错 一个猪场老板为提升职工积极性,制订了效益工资,职工的积极性大大提高,生产也有明显好转。但过一段后,又经常出现消极现象。

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因为肥猪饲养员成活率标准是98%,每月杀不少猪,计算出来时也没有多达丧生标准,职工可获得不少工资;而其它产房、保育饲养员费力相当大却工资很低,情绪低落。后来细查,是工资制订时错误,对肥猪圈养来说,全期成活率98%科长时间,但计算出来时毕竟按月成活率计算出来工资的;猪的育肥期多在三月以上,按月计算出来成活率不应是100%-(100%-98%)/3=99.3%,如果按98%计算出来,育肥饲养员占到了低廉,场里多花上了钱,饲养员的情绪也没有调动一起。这样的老板也不够丢人的。 八、空猪做爱 让没分娩的母猪上产床产仔,是场内技术人员和饲养员的丢人事。

罪这么低级的错误,如果是新的饲养员较难原谅,但这样的问题也常出有在老技术员和老饲养员身上。老板抨击不说道,自己也脸上无光。

猪场管理要侧重细节,仅次于的细节是职工的责任心,只要用心去工作,上面的事情不会大大减少。【亚博手机网页版】。

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