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亚博app网页版:将兼并重组作为钢铁业去产能突破口

 


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本文摘要:目前,钢铁产能不足已经是一个全球性的问题。

目前,钢铁产能不足已经是一个全球性的问题。据世界钢铁协会统计,2015年全球粗钢产能利用率为69.7%。2015年我国粗钢产量8.04亿吨,同比增长2.3%,这是我国粗钢产量34年来首次负增长。

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尽管如此,我国粗钢产量占世界粗钢总产量的50%以上。2015年我国粗钢产能利用率严重不足67%。与此同时,2015年中国钢铁产业集中度进一步下降,前十家钢铁企业粗钢产量占全国产量的比重从2010年的48.6%下降到2015年的34.2%。集中度低,产能不足直接影响着我国钢铁产业结构调整、转型升级的进程。

在过去的20年里,由于钢铁业规模过度扩大,产业集中度低,行业恶性竞争激化,结构流失对立越来越引人注目,完全去产能只是治标,去产能的同时,提高产业集中度需要标本兼治。因此,必须将合并重组作为钢铁业去产能的突破口和最重要的抓手,牢牢消除产能不足工作的成果,防止出局的领先产能复活。只有将去产能和并购重组合理布局,锐意落实,即产能助力、集中度低、布局合理、结构优化、竞争力强,才是钢铁行业结构调整的理想目标形态。

从全球钢铁行业去产能调整结构的措施来看,无一例外使用统一、重组策略。他们采取的联合措施主要是规模协同效应提高企业综合实力的两家业务接近度高的企业,如果需要率先重组,顺利实现业务统一,在重点业务上构成合作力,重新开始旧的领先生产能力,提高生产能力利用率,可以大幅度降低生产成本。

率先重组不仅可以避免市场竞争对手,还可以大幅度提高企业在地区市场的竞争力,构高级产品的规模生产,提高产品的收益力。钢铁企业领导重组产生协同效应的主要领域是订单和供应渠道、营销和销售网络、产品结构调整和技术开发、组织管理机制等。

跨区统一生产更符合市场钢铁企业布局的基本标准是资源全球优化配置,生产符合市场。从钢铁产品的运输特性和钢铁生产用主要原燃料的运输特性来看,钢铁生产用主要原燃料的铁矿石和煤,其质量比较单一,更适合大量、大范围的储藏运输。企业可以通过区域领先、并购钢材消费区域生产企业,不断扩大企业生产规模,攻占当地市场,节约运输成本。

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强强联合占有高端产品市场的现在,世界钢材市场的市场需求已经呈现出高级化和多层次共存的特征,为了延缓核心技术和产品的研究开发,满足客户多样化的市场需求,企业被迫向新技术和新产品的研究开发投入前所未有的人才和财力,世界科学技术革命的浪潮使产品和技术的生命周期越来越长,即使是跨国企业,单兵作战式的高研究开发费用也不可避免地会变得单力薄弱。因此,钢铁企业领先重组不利于加强研发实力,共享专业技术,集中投资风险。价值优先保证核心竞争力欧美专业生产企业的统一原则是以维持和提高收益力为核心,以提高品种市场占有率为基础,以建设专业化规模化为导向,以区域经济结构及其发展趋势为基础,跨地区领先重组。实施领先重组战略已成为世界强企业全面提高核心竞争力的重要途径。

中国钢铁企业广泛推广规模扩张,但这种扩张主要是单一企业扩张,不是领先重组,中国钢铁产业集中度不会上升。特别是一些大型钢铁企业近年来竞争高级产品生产线,装备水平相似,产品同质化竞争越来越严重,这也是我国许多大型钢铁企业近两年陷入赤字困境的原因之一。

宝钢和武钢战略重组突破本轮钢企业合并重组幕后,我们必须结合国外钢企业的有益经验,不能进行非常简单的生产能力转换式统合,必须牢牢围绕生产能力、结构调整、产品质量提高钢企业之间的领导重组。要根据中央并购重组改造一批的拒绝,在局部利益和整体利益、当前利益和长期利益之间进行权衡,去产能工作取得实质性进展,中国钢铁业期待南北新生。


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