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进一步加强工程日常管理，提高工程面貌，提高工程防洪能力。4月起，中牟河务局依照上级拒绝扎实积极开展工程管理月活动。通过工程管理月活动的积极开展，工程面貌显着好转。

该局融合自身实际，根据贤、粗、实、精原则，正式成立了主管局长任组长、工管、运营、水土保持公司负责人成员的工程管理领导小组，制定了工程管理月目标任务。根据重量轻缓急的原则，首先要从工程绿化开始，春天植树数量多，堤坝线宽，管理可玩性大，水土保持公司在原来的洒水车全部堤坝的基础上，出租两辆洒水车，收集20套青草设备，加强后期管理，保证树木培育。

第二，严格抓堤防模板工程，制定一线建设方案，制作专业建设理解卡，具体负责领导和负责人，拒绝工期、质量，确保专业工程成功实施。三是制定双岗、联岗责任制，严格按照水库责任制，决定任务，决定时间，决定标准，决定奖惩，把责任执行给人，集中力量清理垃圾、低秸秆杂草，修理和补充工程范围内的各种标志。

运营观测者和水土维持运动员早，贪婪的黑力在堤防工程和危险工坝岸的各个角落战斗。四是启动全局，全员参与。为了提高水土维持员工的工作积极性，局长领导，中牟局全体机关、局属各部门干部员工积极参加工程管理月活动，积极开展义务举办高杆草活动。

此外，该局正式成立巡回检查组，对工程管理和水土维修工作开展监督指导，工程施工中可能经常发生的问题解决问题处于兴起状态，有效增进了工程管理工作的开展。由于领导的高度评价、发动、理解、措施有力，该局工程管理月活动积极开展的形式多样，内容丰富，有声有色，确实超过了月胆年，全面提高了效果，为保证全年工程管理的阶段奠定了坚实的基础。

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